创新机制优化考核 注重精细凸显实绩——处召开2017年度工作考核会

2018-01-03 17:02:38浏览次数:字体:[ ]视力保护色:

     本站讯 1月2日,处组织召开2017年度工作考核会,全体处领导、科级干部参加会议。会上,各单位(部门)主要负责人简要汇报2017年工作及2018年计划;分管处领导通报对各单位(部门)的年度考核情况和赋分结果,点评各单位(部门)工作,评价2017年工作成绩和亮点,同时指出存在不足与问题,并对2018年度工作提出思路和要求;处领导对科级干部、科级干部之间还进行了民主测评。

    处主任、党委书记辛华荣指出,2017年,在厅党组的正确领导、厅机关职能部门的大力支持和全处干部职工的共同努力下,全处各项工作任务圆满完成,主要体现在:一是重点突出。工程效益充分发挥,管理水平持续提升,河湖管理全面推进,党建工作重在支部,廉政建设关口前移,经营工作提质增效,各项重点工作统筹推进。二是难点突破。划界确权工作稳步推进,精细化管理落地生根,长效管理取得突破,编制外用工逐步规范,提高了全处整体发展水平。三是亮点凸显。连续五届荣获“全国文明单位”殊荣,万福闸管理所蝉联“全国青年文明号”,成功创建江苏省廉政文化建设示范点、省级机关法治文化建设示范点,在全国水利安全生产网络知识竞赛中荣获全国第五、全省第一的好成绩,成功承办3次水利部现场观摩会,有7名职工参加全国、全省职业技能竞赛全部获奖,其中2名泵站运行与维修工分获全国第一、江苏第一,江都水利枢纽荣获水利部“水工程与水文化有机融合”典型案例之首,入选“江苏最美水地标”称号。
    辛华荣要求,2018年,全处上下要以深入推进河长制、深度延展精细化、拓展提升信息化、强化管理长效化、聚力构建网格化、力促经营集约化等“一制五化”为目标导向,进一步创新发展思路,落实落细精细管理,提升信息化内涵,打造水情教育基地,谋划单位经营发展定位,持续发力铸就党建特色平台,确保各项工作有特色、有亮点、有举措、有成效,高质量推动江都水利枢纽管理现代化建设,再上新台阶,展现新作为。
    据悉,我处深入推进精细化考核管理,不断完善“一年四考、一考三评”的目标管理考核机制,并制定处2017年度考核工作实施方案。12月27-29日,处领导分别带领站区、水闸、经营和机关一组、二组等5个考核小组,分赴各单位(部门)听取工作总结及自评分情况、科级干部述职述廉等汇报,查看现场并查阅相关台账资料,开展民主测评,对各单位(部门)2017年“四状四书”执行情况和干部履职情况进行全面考核,对照处《目标管理考核细则》逐项赋分,形成考核意见。






(文/办公室 人事科 图/张斌 编/孙广荣)


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