聚力发展高质量 履职担当新作为——处召开2018年上半年工作总结会议

2018-07-26 16:19:36浏览次数:字体:[ ]视力保护色:

    

    本站讯 7月25日上午,处主任、党委书记辛华荣主持召开半年工作总结会,总结上半年工作完成情况,研究部署下半年重点工作。

    辛华荣在讲话中充分肯定管理处上半年工作所取得的成效。他指出,在全体职工的共同努力下,我处各项工作取得显著成绩,实现时间过半、任务过半。主要体现在四方面:一是重点难点不断突破。确权划界工作取得重大突破,共换领不动产权证18本;水文基本站达标建设稳步推进;完成江都水利枢纽技术服务中心搬迁工作;处水情教育基地及展览馆建设稳步实施。二是特色亮点不断显现。切实践行河长制湖长制,持续开展“日日查”工作,主动上报责任清单、任务清单;严格汛前检查,坚持高标准、严要求、全覆盖,各项工作措施到位,得到厅检查组充分肯定;“安全生产月”系列活动有声有色,打造了浓郁的安全氛围,进一步提升职工安全意识;编制上报《全国文明单位职工岗位行为规范》;信息宣传工作持续发力,继续保持领先地位;省5A数字化档案室具备初步验收条件。三是常态长效持续深化。持续深化工程管理精细化,分类推进内部管理、经营管理精细化,完善泵站水闸管理任务清单、工作手册,编制标牌标识设置标准,落实责任到岗到人。四是创新创优稳步推进。对照厅推进现代化建设千分制年度考核要求,不断提高创新项目质量,加强与科研单位、高等院校合作,提升科研项目含金量。

    辛华荣要求,下半年,管理处要紧扣年度目标任务,围绕“五个一流”,树好旗帜、当好先锋、做好表率,持续打造江都水利枢纽“源头工程品牌、文明单位名片、现代管理窗口”,重点抓好以下工作:一是纵深推进河长制湖长制。主动作为,配合省级河长做好相关巡河工作,推进高邮湖退圩还湖,促进精细化和网格化,落实湖泊管理能力提升项目。二是拓展延伸精细化管理。持续深化工程管理精细化,分类推进内部管理、经营管理精细化,编制全省水利精细化管理指导手册并做好技术支撑。三是持续打造“智慧水利”单元节点。深度融合现有平台,健全集中调度控制运行模式,升级站闸监控和数据采集系统,完善网络构架及数据中心,提高网络安全保护能力。四是聚力促进工程管护高效。完成万福闸加固单位工程验收、水文基本站达标建设任务、处属水工程划界确权工作,创建省级法治文化示范点,做好全国闸门运行与维修工技能大赛承办工作。五是扎实推进从严治党工作。切实推进党建工作标准化、精细化建设和品牌化培育,深入开展解放思想大讨论,激励党员干部新时代新担当新作为,完成“全国文明单位职工岗位行为规范”申报和验收;创建国家级水情教育基地。六是积极彰显综合经营优质品牌效应。坚持“效益优先、调控规模、资源融合、稳定增长”原则,充分利用技术、资质、水土、品牌等资源,整合对外经营项目,拓展优化市场,统筹工程管理与对外经营之间关系,构建委托运行管理、机电安装检修、科研设计、接待培训、通航发电等多元化经营创收格局。

    辛华荣强调,工作推进靠落实看成效,全处职工要切实做到:第一,提高站位抓落实。不断提高政治站位和工作定位,做到人无我有、人有我优、人优我精,确保各项工作想在前、走在前,先人一步、快人一拍、高人一筹,始终保持忧患和危机意识。第二,提高能力抓落实。人是解决问题的关键因素,要多学习、多调研、多思考、多实践、多总结,在提升能力上下功夫,对标找差,高标准严要求,持续改进提高。第三,担当有为抓落实。要着力解决“不愿抓、不敢抓”的问题,发挥“头雁效应”,工作中突出“快”,不断提高工作效率;突出“细”,保证工作一次做到位;突出“深”,保证工作有深度;突出“新”,始终保持创新意识;突出“实”,做到做一件事、成一件事。第四,久久为功抓落实。要一着不让,只争朝夕,用扎实的工作作风,促进各项目标任务落地生根,保证工作持续深化,积极开创管理处事业发展新局面。

    会上,处分管领导就下半年重点工作提出具体要求,各单位(部门)主要负责人汇报交流2018年上半年工作完成情况,客观分析存在不足,对下半年工作提出切实可行措施。




(文/办公室 董晶晶 图/张斌 编/孙广荣)


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